In veel maakbedrijven is het een bekend verhaal: een vakman of -vrouw die jarenlang meedraait op de werkvloer, groeit door naar een leidinggevende rol. Dat is niet alleen een logische stap, maar ook een enorm positief signaal naar medewerkers. Zeker in een tijd waarin het steeds belangrijker wordt om arbeidskrachten te behouden, laat dit zien dat er binnen de organisatie toekomstperspectief is. Het vooruitzicht om te kunnen doorgroeien motiveert mensen om bij een bedrijf te starten én te blijven.
De waarde van doorgroeimogelijkheden
Doorgroeipaden laten zien dat je medewerkers serieus neemt. Het geeft erkenning voor hun vakmanschap en opent nieuwe perspectieven. Bovendien kennen interne kandidaten het product, de processen en de cultuur al door en door. Dat zorgt voor continuïteit, een soepele overgang en vaak ook meer draagvlak op de werkvloer. In een krappe arbeidsmarkt is het bovendien een krachtig middel om talent te behouden.
De uitdagingen van een nieuwe rol
Tegelijkertijd vraagt een leidinggevende rol om andere vaardigheden dan werken op de vloer. Van collega naar leidinggevende gaan, leren delegeren, feedback geven en het voeren van lastige gesprekken: het zijn allemaal nieuwe uitdagingen die niet vanzelfsprekend meekomen met vakmanschap. De één bezit misschien meer natuurlijke leiderschapsvaardigheden dan de ander, maar voor iedereen geldt dat er altijd gebieden zijn waarin ze zich moeten ontwikkelen om een echt goede leider te worden. Met gerichte begeleiding en ontwikkeling kunnen nieuwe leiders deze vaardigheden versterken en duurzaam laten groeien.
Het belang van leiderschapsontwikkeling
Goed leiderschap is één van de belangrijkste factoren in medewerkerstevredenheid en bepaalt in hoge mate of medewerkers zich verbonden voelen met een organisatie. Leidinggevenden die oog hebben voor hun mensen, erkenning geven voor prestaties en actief investeren in ontwikkeling, creëren teams waarin medewerkers met plezier blijven werken en hun talenten optimaal inzetten. Vanuit het oogpunt van talentbehoud is het daarom cruciaal om leiderschapsvaardigheden goed te ontwikkelen bij nieuwe leiders, zodat ook de mensen die zij aansturen zich blijvend verbonden voelen aan de organisatie.
Nieuwekijk-visie
Bij Nieuwekijk geloven we dat het benutten van bestaand talent de sleutel is tot duurzaam succes. Doorgroeien naar een leidinggevende functie is daarbij een waardevolle stap, maar het is niet de enige weg. Als organisatie is het belangrijk om goed te kijken of de stap naar een leidinggevende functie past bij de talenten van de medewerker. Ook een stap zijwaarts (bijvoorbeeld door middel van specialisatie) kan een uitstekende manier zijn om talenten verder te verdiepen en beter in te zetten. Wanneer je samen met medewerkers kijkt naar waar hun talenten liggen en het groeipad hierbij aan laat sluiten, ontstaat er meer verbondenheid en betrokkenheid. Voor nieuwe leidinggevenden geldt dat zij, met de juiste ontwikkeling en begeleiding, niet alleen zelf groeien, maar ook hun teams verder kunnen brengen. Zo ontstaat een beweging waarin talent zich op alle niveaus blijft ontwikkelen én behouden blijft. Doorgroeien vanaf de werkvloer is een kans die bedrijven met het oog op talentbehoud niet mogen laten liggen. Met de juiste begeleiding wordt die stap niet alleen haalbaar, maar ook duurzaam succesvol: voor de nieuwe leider, voor het team en voor de hele organisatie.
Investeer in leiderschap
Wil je binnen jouw organisatie ook het beste uit nieuwe én bestaande leidinggevenden halen? Met de leiderschapstrajecten van Nieuwekijk helpen we leidinggevenden om hun rol met vertrouwen en impact te vervullen. We combineren praktijkgerichte trainingen met persoonlijke begeleiding, zodat zij niet alleen zelf groeien, maar ook hun teams verder kunnen brengen.
Benieuwd hoe wij dit aanpakken?
Meld je dan aan voor onze ontbijtsessie op donderdag 16 oktober of klik hier voor meer informatie over onze leiderschaptrajecten.
